10月9日，錦華裝飾南京大區(qū)2018年四季度員工大會在中心大酒店圓滿召開！錦華裝飾南京大區(qū)總經(jīng)理曹總、各大旗艦店經(jīng)理、南京大區(qū)及外拓分公司的全體員工共同參加了此次會議。

在簡單闡述了此次會議的內(nèi)容及要求外，主持人宣布本次會議正式開始。

會議開始，首先由客服中心李總從半包產(chǎn)值、主材產(chǎn)值、合同渠道對照、協(xié)議數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化等多個方面著手，以數(shù)據(jù)形式為大家詳細介紹了2018年前三季度的情況。而對于第四季度的工作，李總也給出了明確要求。

▲客服中心李總！

隨后，工程部何總公示了前三季度的開工、回頭客、質(zhì)量文明等情況。而關(guān)于第四季工程部如何更好的開展工作，何總也給出了開展回頭客行動、項目管家工地巡檢活動、開通設(shè)計部及市場部工地巡檢及上報通道等多個行之有效的建議。

▲工程部何總

張博洋從整裝物料體系、整裝物料培訓(xùn)計劃、ERP系統(tǒng)優(yōu)化、材料部整裝主管崗位配備等著手，向大家闡明了整裝工作的不斷完善，同時也希望大家能夠做到物盡其用，更好的完成個人以及所在分公司的整裝目標(biāo)。

▲張博洋

營銷總監(jiān)盧總以詳細的數(shù)據(jù)向大家展示了前三季度各大活動協(xié)議、各分公司渠道匯總、市場部及各渠道協(xié)議、產(chǎn)值等情況。愛拼才會贏，在2018年最后兩個多月的時間里，我們都需要重新出發(fā)，確定一個沖刺目標(biāo)。

▲營銷總監(jiān)盧總

同時，盧總也表示，在當(dāng)下這個樓盤有限、競爭激烈的市場環(huán)境下，要想殺出重圍，不僅要“拼命”，還得有方法，電話、微信、群營銷……要善用每一個方法，以便達到事半功倍的效果。    有付出就有回報！會議中，對于前三季度表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊，曹總也代表公司對其進行了嘉獎！

▲錦華裝飾2018年1—3季度最佳超目標(biāo)團隊：1865旗艦店、江北旗艦店、河西旗艦店、江寧旗艦店！

▲錦華裝飾2018年1—3季度最佳進步團隊：TID、1865旗艦店、江北旗艦店！

▲錦華裝飾2018年1—3季度優(yōu)秀開拓團隊：城東旗艦店、鼓樓旗艦店、高淳旗艦店、淮安旗艦店、溧水旗艦店、馬鞍山旗艦店！

一切歸零，重新出發(fā)！不管前三季度做的好壞與否，都不應(yīng)該沉湎于過去，而是應(yīng)該全身心投入到第四季度工作中。

因此會議期間，除南京大區(qū)設(shè)計部、市場部、項目部的每位成員都制定了第四季度的個人沖刺目標(biāo)外，各旗艦店總經(jīng)理也紛紛上臺，公示了各旗艦店第四季度的沖刺目標(biāo)！

▲錦華裝飾各旗艦店總經(jīng)理制定第四季度沖刺目標(biāo)！

最后，由錦華裝飾南京大區(qū)總經(jīng)理曹總進行會議總結(jié)。

▲錦華裝飾南京大區(qū)總經(jīng)理曹總

首先，圍繞年初制定的目標(biāo)，以及對照去年同期的情況，曹總帶著大家簡單回顧了下前三季度的數(shù)據(jù)。而對于在當(dāng)下這個嚴峻的市場環(huán)境下，錦華人能取得如此成績，曹總也是表達了充分肯定。  

同時，曹總也表示，散戶時代，我們必須要堅定信心，圍繞深度營銷，精細管理，用心服務(wù)，提高轉(zhuǎn)化等方面開展工作。面對當(dāng)下環(huán)境下，資源逐漸變少的情況，我們必須珍惜每一個資源，不管是設(shè)計師還是項目管家亦或其他崗位的員工，都必須做好質(zhì)量、服務(wù)、營銷三個版塊的工作，盡最大努力提高轉(zhuǎn)化率！

最后，曹總也希望大家做到不沉迷過去，不抱怨現(xiàn)在，不悲觀未來。無論關(guān)口，只指決心，若是洪水，再造方舟！奔跑2018，沖刺終點，我們一定行！

奔跑2018，穩(wěn)健向前。

沖刺80天，完美收官！

錦華人，加油！